اجراي برنامه‌هاي سرمايه انساني مناطق نفت‌خيز جنوب با اولويت حوزه عملياتي

خبرگزاری آریا - مدیر منابع انسانی شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب با تاکید بر ضرورت افزایش روحیه و انگیزه کارکنان این شرکت، از اقدام‌های اجرا شده در این‌باره خبر داد و گفت: با توجه به اینکه بخش قابل‌توجهی از نیروهای این شرکت در مناطق عملیاتی مستقر هستند، سیاست‌های سرمایه انسانی نیز با اولویت کارکنان عملیاتی طراحی و اجرا می‌شود.

حمید علمداری، مدیر منابع انسانی شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب در گفت‌وگو با خبرنگار شانا با تأکید بر تلاش شبانه‌روزی و بی‌وقفه کارکنان عملیاتی این شرکت در دوران جنگ تحمیلی سوم بیان کرد: کارکنان صنعت نفت به ویژه مناطق نفت‌خیز جنوب اجازه ندادند زنجیره تولید و صادرات نفت حتی زیر سنگین‌ترین فشارها و حملات متوقف شود.
وی اقدام افتخارآمیز کارکنان عملیاتی را یک «پیروزی فنی - عملیاتی» عنوان و تصریح کرد: اجرای دقیق برنامه‌های نگهداشت تولید و تعمیرات در کنار کاهش ریسک حوادث ثابت کرد که مهارت فنی و مهندسی همراه با روحیه مسئولیت‌پذیری می‌تواند سخت‌ترین تهدیدهای خارجی را ناکام بگذارد.
مدیر منابع انسانی شرکت ملی مناطق نفت‌خیز در ادامه به فعالیت 38 هزار نفری کارکنان شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب در دو حوزه عملیاتی و پشتیبانی اشاره و اظهار کرد: با توجه به اینکه بخش قابل‌توجهی از نیروهای این شرکت در مناطق عملیاتی مستقر هستند، برنامه‌های منابع انسانی نیز با اولویت کارکنان عملیاتی طراحی و اجرا می‌شود.
علمداری با اشاره به وسعت جغرافیای کاری این شرکت، سرمایه انسانی را محور پایداری تولید دانست و تأکید کرد: فعالیت در مناطق دور از مراکز شهری و در شرایط سخت اقلیمی، توجه به کیفیت زندگی کاری، امنیت شغلی و رفاه کارکنان را دوچندان می‌کند، از این رو موضوع انگیزه و روحیه کارکنان بخشی از راهبرد تولید پایدار تلقی می‌شود.
وی افزود: در سال‌های اخیر تلاش شده از مدیریت امور اداری به سمت مدیریت راهبردی سرمایه انسانی حرکت کنیم، به‌گونه‌ای‌ که مسائلی از قبیل توسعه منابع انسانی، بهبود عملکرد و بهره‌وری، اثربخشی و کسب اهداف سازمانی، مدیریت اطلاعات منابع انسانی، انگیزش کارکنان و عدالت در پرداخت‌ها به‌عنوان عناصر اصلی و کلیدی مؤثر بر تولید در نظر گرفته شوند.
مدیر منابع انسانی شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب با بیان اینکه همکارانم در شرایط سخت اقلیمی و شیفت‌های فشرده، نقشی تعیین‌کننده در پایداری تولید ایفا می‌کنند و شایسته قدردانی هستند، افزود: بر این اساس تمرکز منابع انسانی بر چند محور ازجمله پیگیری اصلاح نظام جبران خدمت با نگاه همزمان به سقف و کف حقوق، تقویت خدمات رفاهی و درمانی، بهبود اسکان در مناطق عملیاتی و حرکت به سمت مدیریت منابع انسانی داده‌محور، قرار دارد.
علمداری در ادامه با اشاره به دیگر اقدام‌های این مدیریت برای کارکنان شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب افزود: در حوزه آموزش نیز، غیر از دوره‌های آموزشی تقویمی و تقاضامحور درخواستی، درمجموع بیش از 1700 دوره در گروه‌های فنی تخصصی، نفت و گاز، مدیریت و عمومی، اچ‌اس‌ئی و مسئولیت اجتماعی برگزار که بیش از 555 هزار نفرساعت آموزش را شامل می‌شود، همچنین 36 دوره تخصصی برای نخستین بار در سطح شرکت ملی نفت ایران برگزار شد.
وی با اشاره به پیگیری موضوع سقف و کف حقوق، فوق‌العاده تخصصی شغل کارکنان مدت موقت، اجرای رأی 3188 هیئت عمومی دیوان عدالت اداری و طبقه‌بندی مشاغل و بیمه تکمیلی کارکنان ارکان ثالث،افزود: همچنین اصلاح کارت‌های حقوق کارکنان به‌منظور پرداخت کامل مطالبات ماده 10 و اصلاح جدول ترفیعات و کارت حقوق ایثارگران تبدیل وضعیت شده و پرداخت مطالبات متعلقه از مهم‌ترین اقدام‌های این شرکت در سال 1404 بوده است.
مدیر منابع انسانی شرکت ملی مناطق نفت‌خیز ادامه داد: در حوزه کارکنان ارکان ثالث نیز سازوکار جامع آموزش پس از تدوین و تصویب، در یکی از شرکت‌های بهره‌بردار تابع به صورت پایلوت درحال اجراست؛ اقدامی که به صدور گواهی صلاحیت حرفه‌ای معتبر برای این گروه از کارکنان منتهی می‌شود.