مجید نادری، درباره شکلگیری این طرح توضیح داد : «سدید» مخفف عبارت «سامانه دیجیتال یاریگر داوطلبانه» است. این طرح که توسط شرکت هنر ایماژ گیتی (هاگ) پایهگذاری شده، یک شبکه اقتصادی–اجتماعی محلهمحور به شمار میآید.
وی افزود: ایده شکلگیری آن به ضرورت ایجاد یک رسانه محلی کارآمد، قابلاعتماد و اثرگذار بازمیگردد، رسانهای که حتی در شرایط دشوار مانند قطعی اینترنت بینالملل و با استفاده از ظرفیت شبکههای اجتماعی داخلی نظیر پیامرسانهای روبیکا، بله و ایتا بتواند با محوریت مساجد و با تکیه بر بسترهای دیجیتال داخلی، چرخهای سالم در حوزه اقتصاد، اجتماع و خدمات هر محله ایجاد کرده و به بهبود وضعیت کسبوکارهای خرد کمک کند. وی تأکید کرد شعار و چشمانداز اصلی در این طرح «خیزش محلهها برای شکوفایی اقتصادی میهن» است.
وی در تشریح اهداف اصلی طرح سدید اظهار داشت: هدف نهایی ما توانمندسازی محلات است. بهصورت مشخص، پنج هدف کلیدی دنبال میشود:
1. تقویت اقتصاد محله و حمایت از کسبوکارهای خرد
2. افزایش اشتغال محلی و ایجاد بستر ارتباطی میان کارجو و کارفرما
3. کاهش هزینههای خانوار از طریق ارائه تخفیفهای هدفمند
4. تقویت ارتباطات اجتماعی و پیوند میان مساجد،مردم و کسبوکارها
5. افزایش تابآوری اقتصادی جامعه در سطح محله
این کارآفرین، درباره سازوکار چرخه اقتصادی این طرح توضیح داد و گفت: طرح سدید بر پایه یک مدل «برد-برد» برای مردم و کسبوکارها طراحی شده است. وی افزود: مسجد در این طرح نقش یک هاب را برعهده دارد و از اقتصاد محلی و کسبوکارهای خرد حمایت میکند. یکی از اصول کلیدی در این طرح، ارائه تخفیف واقعی به اعضای کانال است، کسبوکارهای محلی با ارائه این تخفیفها اعتماد و ماندگاری مشتریان را تضمین کرده و در نتیجه فروش خود را افزایش میدهند. وی ادامه داد از سوی دیگر، مردم محله خدمات و کالاهای مورد نیاز خود را با هزینه کمتری تأمین میکنند. اجرای طرح از یک مطالعه میدانی دقیق در شعاع دو کیلومتری هر مسجد آغاز میشود تا نیازها و پتانسیلهای واقعی منطقه شناسایی شود.
بنیانگذار طرح سدید درباره محتوای این رسانه محلی گفت: به هیچوجه این کانال صرفاً تبلیغاتی نیست. برای تبدیل شدن به رسانه اصلی محله، یک نقشه راه محتوایی دقیق تعریف شده است. وی افزود:بر اساس استاندارد طرح، محتوای کانال باید به این شکل توزیع شود: 40 درصد محتوای خدماتی (نیازهای روزمره)، 30 درصد معرفی کسبوکارها، 20 درصد ارائه تخفیفها و 10 درصد اطلاعیهها و اخبار محله. وی گفت روزانه 3 تا 6 پست منتشر میشود و برای افزایش مشارکت مخاطبان از ابزارهایی مانند نظرسنجی هفتگی، جمعسپاری محلهای، دریافت گزارشهای مردمی و سیستم امتیازدهی به کسبوکارها استفاده خواهد شد.
نادری، در توضیح مدل درآمدی این طرح برای مجریان آن بیان کرد: طرح سدید علاوه بر آثار اجتماعی گسترده، از یک الگوی مالی پایدار برخوردار است.
وی گفت: منابع درآمدی کانالهای سدید از سه مسیر اصلی تأمین میشود: تبلیغات کسبوکارها، جذب اسپانسرهای محلی و برگزاری کمپینهای فروش. وی افزود میزان درآمدزایی هر کانال بسته به گستره فعالیت و میزان موفقیت آن متفاوت است. بهطور تقریبی کانالهای کوچک ماهانه بین 6 تا 10 میلیون تومان، کانالهای متوسط بین 20 تا 40 میلیون تومان و کانالهای بزرگ و موفق محلی بین 50 تا 100 میلیون تومان درآمد خواهند داشت.
وی پیشنهاد کرد: برای تضمین توسعه پایدار، کلیه کانالها ذیل یک مؤسسه فرهنگی یا رسانه ای رسمی ثبت و اداره شوند.