خبرگزاری آریا - رئیس هیأت عامل سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران (ایدرو) با بیان اینکه تاب‌آوری سازمانی شرط بقای بنگاه‌های اقتصادی در شرایط بحران‌های پی‌درپی است، گفت: سازمان‌ها برای حفظ تداوم تولید و عملکرد خود ناگزیرند با استقرار مدیریت ریسک، پیش‌بینی اختلالات و تغییر رویکردهای مدیریتی، آمادگی لازم برای مواجهه با چالش‌های اقتصادی، زیرساختی و فناورانه را ایجاد کنند.
به گزارش خبرنگار اقتصادی آریا، فرشاد مقیمی، در بیست‌وسومین همایش جایزه ملی تعالی سازمانی با تأکید بر اینکه تاب‌آوری سازمانی به ضرورتی اجتناب‌ناپذیر برای بنگاه‌های اقتصادی تبدیل شده است، اظهار کرد: بررسی الگوهای جهانی نشان می‌دهد مدل‌های تعالی سازمانی همواره متناسب با تحولات محیط کسب‌وکار تکامل یافته‌اند، اما در شرایط پرشتاب و متغیر امروز، سازمان‌ها ناگزیرند رویکردهای مدیریتی خود را متناسب با بحران‌های نوظهور بازنگری کنند.
وی با اشاره به افزایش بحران‌های اقتصادی، نوسانات نرخ ارز، تورم، عدم تعادل‌های مالی و ساختاری و همچنین تنش‌های منطقه‌ای و بین‌المللی افزود: فاصله زمانی میان بحران‌ها به‌طور محسوسی کاهش یافته و سازمان‌ها گاه پیش از عبور از یک بحران، با بحران دیگری روبه‌رو می‌شوند. از این رو، سازمان‌هایی که توانایی شناسایی، تحلیل و مدیریت این تحولات را نداشته باشند، با آسیب‌های جدی مواجه خواهند شد.
مقیمی با بیان اینکه مدیریت ریسک هنوز در بسیاری از بنگاه‌های اقتصادی کشور جایگاه شایسته‌ای ندارد، گفت: کسب‌وکارهای موفق، سازمان‌هایی هستند که علاوه بر شناسایی ریسک‌ها، برای هر یک از آن‌ها برنامه عملیاتی، سازوکار اجرایی و سناریوهای جایگزین طراحی کرده‌اند تا بتوانند در شرایط بحرانی، عملکرد خود را حفظ کنند.
وی بحران‌های زیرساختی از جمله کمبود آب، تغییرات اقلیمی و محدودیت منابع طبیعی را از مهم‌ترین چالش‌های پیش‌روی صنایع عنوان کرد و افزود: این مسائل برنامه‌ریزی تولید بسیاری از بنگاه‌ها را تحت تأثیر قرار داده و سازمان‌ها را ناگزیر به تغییر الگوهای سنتی فعالیت برای مدیریت بهتر ریسک‌ها کرده است.
رئیس هیأت عامل ایدرو همچنین مهاجرت نخبگان، توسعه هوش مصنوعی و تحولات فناورانه را از دیگر عوامل مؤثر بر تغییر فضای کسب‌وکار دانست و اظهار کرد: طی سال‌های اخیر توجه به این موضوعات در سیاست‌گذاری‌های کلان کشور افزایش یافته و از زمان ابلاغ سیاست‌های اقتصاد مقاومتی، موضوع تاب‌آوری و پایداری اقتصادی به تدریج در قوانین و سازوکارهای اجرایی کشور جایگاه ویژه‌ای یافته است.
وی با تأکید بر اینکه تاب‌آوری سازمانی تنها به عملکرد مطلوب در شرایط عادی محدود نمی‌شود، تصریح کرد: سازمان‌های موفق باید بتوانند در شرایط بحران نیز فعالیت‌های حیاتی خود را حفظ کرده و با سازگاری پویا، تصمیم‌گیری داده‌محور، اقدام سریع و بهره‌گیری از مدیران توانمند، تداوم تولید و خدمات را تضمین کنند.
مقیمی ادامه داد: امروز افزایش اختلال در زنجیره تأمین، نوسانات مالی، جنگ‌های فناورانه و سایر چالش‌های نوظهور، واقعیت محیط کسب‌وکار کشور است و همین شرایط، تغییر پارادایم مدیریتی را به ضرورتی انکارناپذیر تبدیل کرده است. پیش‌بینی اختلالات، آمادگی برای مواجهه با بحران‌ها و حفظ عملکردهای حیاتی سازمان باید در اولویت برنامه‌های مدیریتی قرار گیرد.
وی با اشاره به رویکرد بیست‌وسومین همایش تعالی سازمانی اظهار کرد: «تاب‌آوری و استمرار تولید» محور اصلی این دوره از همایش است، زیرا تعالی سازمانی زمانی معنا پیدا می‌کند که شرکت‌ها بتوانند در برابر تنش‌های ژئوپلیتیکی، شوک‌های بین‌المللی، بحران‌های اقتصادی، چالش‌های اجتماعی و تحولات فناورانه، عملکرد پایدار خود را حفظ کنند.
معاون وزیر صمت با تأکید بر ضرورت عبور از «تاب‌آوری جزیره‌ای» به «تاب‌آوری زنجیره‌ای» گفت: تجربیات جهانی، از جمله در شرایط جنگ، نشان داده است که آسیب‌دیدگی یک واحد صنعتی می‌تواند تا پنج هزار واحد دیگر را نیز تحت تأثیر قرار دهد؛ از این رو، بازیابی زنجیره‌ای و حفظ پیوستگی تولید، نقش تعیین‌کننده‌ای در کاهش خسارت‌ها و استمرار فعالیت صنایع دارد.
رئیس هیأت عامل ایدرو در پایان از اجرای طرح «پرورش یک هزار مدیر» در سازمان مدیریت صنعتی خبر داد و گفت: این طرح با هدف ارتقای شایستگی‌های مدیریتی، توسعه توانمندی مدیران در حوزه مدیریت ریسک، تصمیم‌گیری در شرایط عدم‌قطعیت و تقویت تاب‌آوری سازمانی اجرا می‌شود تا بنگاه‌های اقتصادی آمادگی بیشتری برای مواجهه با بحران‌های آینده داشته باشند.