خبرگزاری آریا - مدیر انرژی و کربن شرکت ملی گاز ایران از شکل‌گیری الگوی جدیدی به نام «پالایشگاه مجازی» برای خلق ظرفیت تازه گاز بدون احداث تأسیسات پرهزینه خبر داد و گفت: در این مدل، کارورهای جدید با مشارکت مجموعه‌هایی همچون همراه اول، دیجی‌کالا و آچاره، با جلب مشارکت مردمی، گاز صرفه‌جویی‌شده را جایگزین ظرفیت‌های جدید پالایشگاهی می‌کنند.
علی‌اصغر رجبی در گفت‌وگو با خبرنگار شانا، با اشاره به نقش کارورهای گاز در مدیریت مصرف بیان کرد: در کنار اقدام‌هایی که برای افزایش تولید گاز در صنعت نفت و گاز کشور انجام می‌شود، مدیریت مصرف می‌تواند به تأمین پایدار انرژی کمک کند و بخشی از فشار موجود بر شبکه را کاهش دهد.
وی افزود: بعضی کارورهای جدید با تکیه بر ظرفیت‌های مردمی و ابزارهای به‌روز به دنبال اجرای پروژه‌هایی هستند که نتیجه آن کاهش مصرف گاز و آزادسازی بخشی از ظرفیت موجود شبکه باشد؛ مفهومی که از آن با عنوان «پالایشگاه مجازی» یاد می‌شود.
مدیر انرژی و کربن شرکت ملی گاز ایران ادامه داد: در این مدل، به‌جای افزایش تولید از طریق احداث واحدهای جدید، صرفه‌جویی حاصل از مدیریت مصرف می‌تواند اثری مشابه ایجاد ظرفیت جدید در شبکه گاز داشته باشد. به بیان دیگر، گاز صرفه‌جویی‌شده از محل اصلاح الگوی مصرف، عملاً در نقش یک ظرفیت جدید در اختیار شبکه قرار می‌گیرد.
رجبی گفت: کارور جدید با مشارکت مجموعه‌هایی از همراه اول، دیجی‌کالا و آچاره در حال توسعه مدلی است که از طریق جلب مشارکت مردم و اجرای برنامه‌های مدیریت مصرف، صرفه‌جویی قابل توجهی در شبکه گاز کشور ایجاد کند.
اجرای کارورها فقط وظیفه شرکت ملی گاز ایران نیست
وی با اشاره به اثرگذاری این پروژه‌ها بیان کرد: موفقیت کارورهای گاز به عوامل مختلفی ازجمله رفع چالش‌های اجرایی، جذب سرمایه‌گذاری، ظرفیت‌سازی، همکاری دستگاه‌های مختلف و همراهی مردم بستگی دارد و نمی‌توان بدون در نظر گرفتن این مؤلفه‌ها درباره نتایج نهایی قضاوت کرد.
مدیر انرژی و کربن شرکت ملی گاز ایران یادآور شد: اجرای این پروژه فقط وظیفه شرکت ملی گاز نیست و تحقق اهداف آن نیازمند همکاری همه بخش‌ها ازجمله وزارت نفت، سازمان بهینه‌سازی، بخش صنعت، کشاورزی، مجلس و دیگر نهادهای مرتبط است.
رجبی با اشاره به نحوه ورود شرکت‌های خصوصی به پروژه کارور بیان کرد: شرکت‌هایی که متقاضی فعالیت در این حوزه هستند، می‌توانند از طریق بخش کارور در وب‌سایت شرکت ملی گاز ایران، اطلاعات لازم را دریافت کنند و فرایند ثبت‌نام خود را انجام دهند.
وی ادامه داد: متقاضی ابتدا مشخص می‌کند که قصد فعالیت به‌عنوان کارور نوع یک یا نوع 2 را دارد و سپس مدارک مورد نیاز را در سامانه بارگذاری و درخواست خود را ثبت می‌کند.
مدیر انرژی و کربن شرکت ملی گاز ایران با تأکید بر شفافیت فرایند ورود به این حوزه گفت: تلاش شده است همه اطلاعات مورد نیاز شرکت‌ها در اختیار آن‌ها قرار گیرد و هم‌اکنون اعتراضی مبنی بر اینکه شرکتی شرایط ورود به کارور را داشته است اما اجازه فعالیت پیدا نکرده، نداشته‌ایم.
رجبی افزود: برای ورود به این حوزه محدودیت زمانی شبیه مناقصه وجود ندارد که گفته شود متقاضیان فقط در یک بازه 10روزه امکان ثبت درخواست دارند؛ هر مجموعه‌ای که بتواند در چهارچوب مقررات، حتی به اندازه یک مترمکعب مصرف گاز را کاهش دهد، می‌تواند در این پروژه مشارکت کند.
وی یادآور شد: هدف این است که ظرفیت بخش خصوصی و شرکت‌های توانمند برای مدیریت مصرف و کاهش تلفات گاز به کار گرفته شود و هر مجموعه‌ای که توانایی ایجاد صرفه‌جویی دارد، بتواند از این ظرفیت استفاده کند.
چالش‌های اجرای یک مدل جدید
مدیر انرژی و کربن شرکت ملی گاز ایران با بیان اینکه مدل کارور در ایران تجربه‌ای جدید است، بیان کرد: تجربه‌های موفقی از اجرای این مدل در کشورهای مختلف وجود دارد و برای نمونه، یک شرکت کارور از کشورهای غربی حدود 35 درصد گاز آن کشور را خرده‌فروشی می‌کند، اما اجرای این مدل در ایران جدید است و طبیعی است که با چالش‌هایی روبه‌رو شود.
رجبی افزود: این چالش‌ها می‌تواند در حوزه مدیریت، دستورالعمل‌ها، قوانین، واحدهای نظارتی و مقررات باشد؛ بخشی به نیروی انسانی مربوط می‌شود، زیرا شرکتی که قرار است حجم قابل توجهی از گاز را مدیریت و میان مصرف‌کنندگان توزیع کند، به نیروی انسانی زبده و توانمند نیاز دارد.
وی گفت: بخشی از چالش‌ها فرهنگی است و کارور باید بتواند با فرهنگ سازمانی و فرهنگ مصرف مردم ارتباط برقرار کند تا بتواند مدیریت تقاضا را به‌درستی انجام دهد.